Miksi valmentajakin tarvitsee valmentajaa?

Usein ajattelemme, että valmentaja on se, joka tukee muiden kehittymistä. Se, joka kulkee rinnalla, esittää oikeat kysymykset ja auttaa oivaltamaan. Mutta kuka tukee valmentajaa? Kuka valmentaa valmentajaa?

Tämä kysymys nousee yhä useammin esiin valmennustyötä tekevissä ammattilaisissa – ja syystä. Valmentajien valmennus ei ole vain lisäkoulutus tai extraosaamista. Se on edellytys vaikuttavalle, kehittyvälle ja merkitykselliselle valmennustyölle.

Valmentajuus vaatii jatkuvaa kasvua – myös sinulta

Valmentajan rooli ei ole enää vain tiedon jakamista. Se on vuorovaikutuksen rakentamista, oivallusten mahdollistamista ja vaikuttavien kokemusten luomista. Työelämä muuttuu nopeasti, ja samalla myös valmennuksen kenttä kehittyy.

Nykyään valmentajalta odotetaan paljon enemmän kuin aiemmin: kykyä fasilitoida osallistavasti, käyttää valmentavaa työotetta arjessa ja rakentaa oppimisen tiloja, jotka oikeasti liikauttavat ihmisiä – ei vain hetkeksi, vaan pitkäkestoisesti.

Siksi valmentaja ei voi jäädä paikoilleen. Ammatillinen kasvu on osa vastuuta – mutta se voi olla myös ilo, inspiraation lähde ja omaa työtä syventävä matka.

Kun valmennuksessa säästetään – maksamme silti, ja paljon

Olen itse nähnyt konkreettisesti, mitä tapahtuu, kun valmennuksessa päätetään säästää.
Eräässä valmennuksessa oli mukana noin sata ihmistä eri puolilta Suomea. Matkustettiin, majoituttiin, järjesteltiin. Aikaa kului neljä tuntia – mutta todellisuudessa tapahtui paljon enemmän. Kun lasketaan kaikkien osallistujien työaika, puhutaan vähintään 400 tunnista. Siihen päälle tulevat vielä matka- ja järjestelykulut.

Mutta lopputulos?
Valmennus oli hajuton ja mauton. Valmisteluun ei ollut panostettu. Ei ollut rakennetta, ei osallistamista, ei yhteyttä yleisöön. Kaikki oli ikään kuin olemassa – mutta mitään ei oikeasti tapahtunut.

Ja silloin on hyvä kysyä: missä oikeastaan säästettiin?
Todellisuudessa kulutimme suuren määrän resursseja – ilman, että syntyi todellista arvoa.

Hyvä valmennus vaikuttaa – ja näkyy arjessa

Toisaalta tiedän myös, mitä tapahtuu, kun valmennukseen panostetaan.
Kun valmentaja on valmistautunut, läsnä ja pystyy rakentamaan osallistavan tilan, syntyy enemmän kuin vain hetki yhdessä. Syntyy muutos, joka jatkuu myös koulutuspäivän jälkeen.

Vaikuttava valmennus ei tarkoita vain hyviä metodeja. Se tarkoittaa sitä, että ihmiset innostuvat, kokevat tulleensa kuulluiksi, oivaltavat jotain itsestään tai työyhteisöstään – ja lähtevät tilaisuudesta haluten tehdä jotain toisin.

Hyvä valmennus luo luottamusta, tukee yhteistyötä ja tuo energiaa yhteisiin tavoitteisiin. Ja se ei jää vain tunteeksi, vaan näkyy tuloksina, parempana tekemisenä ja sitoutumisena.

Valmentajien valmennus on investointi – ei lisäkulu

Kun valmentaja saa mahdollisuuden kehittää itseään, se ei vaikuta vain hänen omaan työskentelyynsä. Se heijastuu kaikkeen: osallistujakokemukseen, ryhmädynamiikkaan, organisaatiokulttuuriin.

Siksi valmentajien valmennus ei ole vain "valmennusta valmentajalle", vaan tärkeä investointi koko työyhteisön oppimiseen ja kehittymiseen. Se on keino varmistaa, että valmennuksissa tapahtuu muutakin kuin ajankulua – että ne todella liikauttavat.

Myös valmentaja tarvitsee pysähtymistä ja peilejä

Jos olet valmentaja, kouluttaja, fasilitaattori tai käytät työssäsi valmentavaa työotetta – pysähdy hetkeksi. Kysy itseltäsi:

Miltä valmennukseni tuntuvat osallistujista?
Miten mittaan onnistumistani?
Miten voisin kasvaa työssäni vielä vahvemmaksi ja vaikuttavammaksi?

Kasvu ei tarkoita, että jokin olisi vialla. Se tarkoittaa, että haluat tehdä työsi vielä paremmin.

Ja juuri siksi – valmentajakin tarvitsee valmentajaa.

Jos haluat pysähtyä tämän äärelle, sparrailla ajatuksiasi ja kehittää omaa valmennustasi uudelle tasolle, olen täällä sinua varten.